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你是哪种人呢？你会憧憬沙滩上的钢琴、蜡烛和双人餐桌吗？你能看见特别的事情吗？你能看出如何超越平凡、创造非凡吗？

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在这次高级经理聚会中，这个小组提出的问题是:“你如何为饥饿的吉米解决这个`紧急的比萨饼`问题？”有人说查遍全城所有的餐馆，看能否买到比萨饼;有人建议，问问当地人，看看哪里可以买到比萨饼——也许当地有人知道某个店主愿意加班供应比萨饼;有人建议给我提供别的食物;还有人建议，在晚上送餐服务停止前，赶快把我送回宾馆——或者叫宾馆经理让餐厅员工在岗待命。所有的解决办法不是“不可行”，就是代价太高。

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与慕尼黑机场头等舱休息室的那位“守门人”比较起来，这位经理的态度是多么不同啊！

这个小组设想的“危机”是:吉米(我)从早到晚一整天都在演讲。演讲结束时，已经是深夜了，吉米很饿，他想吃比萨饼。(我知道，深夜吃比萨饼不利于健康，但那是“旧我”的爱好，再说这只是假设！另外，我只是一个饥饿的暴君的幽默“假设”。在现实生活中，我绝不会因为一个无关紧要的要求就如此兴师动众！)

道南夫妇还创办了“关怀网络”慈善机构，每年筹集数百万美元的资金，在全世界范围内帮助有需要的人士。

当时，不少国家和地区正艰难地从计划经济向市场经济过渡。有一些国家和地区甚至还没有开始过渡。人们习惯于接受“不”和“没有”，习惯于听从指令做事。人们对自由企业、致富等概念非常陌生。

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我来给你讲讲其中的一个故事。有一天，一位妇女来到诺世全百货公司的一家分店，要退一套汽车轮胎，因为她认为这些轮胎有毛病。起初，店员尽量地向她解释，诺世全百货公司没有销售轮胎。其实这是事实——诺世全百货公司销售服装和服装配搭物。然而，这位妇女坚持说，她的轮胎就是在诺世全百货公司购买的，希望他们兑现承诺。过了一两分钟，这位机敏的店员意识到，最好的做法就是给她退钱。这位妇女走出商场的时候，心情非常高兴，可没过几天她就意识到了自己的错误。她感到非常尴尬，又去商场纠正了自己的错误。这家商场竟能给自己并不销售的商品退钱。媒体获悉这一消息后，对此进行了广泛的报道。